踐行三老四嚴 做到四個一樣 推動五個轉變再加速管理水平再提升

發布日期：2023-11-17 來源: 本站 閱讀量（85）

11月17日上午，魯碧公司踐行三老四嚴四個一樣主題報告會在職工文體活動中心隆重召開。公司黨政領導梁尚杰、趙世明、趙振華、唐文海、方源之、李海霞、趙學文、高貴軍、魏華出席會議。

董事長梁尚杰作了題為《踐行三老四嚴 做到四個一樣 推動五個轉變再加速管理水平再提升》的重要講話。

一、為什么要倡導“三老四嚴四個一樣”

“三老四嚴四個一樣”精神的內涵、精髓、文化導向與公司倡導的價值體系完全統一。面對今年前所未有的嚴峻挑戰，尤其需要這樣一種精神來統領思想、規范行動。

堅持“求真務實”，這是推動轉作風的根本要求?！叭纤膰馈斌w現的就是做事先做人的思想，這也是公司選拔任用干部堅持的“德才兼備，以德為先”的基本原則。

堅持“一嚴到底”，這是推動強管理的有力保證。董事長提出的“八項挑戰”，有市場和發展環境的原因，也有歷史遺留的原因，更有自身管理不嚴不細不實的問題。要堅持“嚴”字當頭，貫穿于管理的全過程，實現流程再造。

做到“四個一樣”，增強工作主動和工作執行力。職工層面：增強對公司發展的責任感。單位層面：要有一種高度的自我約束、自我控制。

二、全方位踐行“三老四嚴四個一樣”

（一）轉作風，樹新風，提正氣，打造一流干部隊伍

1、堅持“實”的原則，樹立正確的政績觀。在魯碧，當領導不是“做官”，是要創造業績。在魯碧干事，不唯上、不瞞下、只唯實事求是、求真務實，來不得半點虛浮。

2、強化“硬”的作風，提升工作效能。領導能力要過硬，要時刻保持“本領恐慌”，將持續學習作為提高領導干部能力水平、破解發展難題的重要途徑。

工作作風要過硬，作為領導，必須要敢擔當、能吃苦、肯奮斗?！耙话咽帧币陨下氏?，既要當好指揮員又要當好戰斗員，一級做給一級看，一級帶著一級干。

貫徹執行要過硬，領導干部要以“睡不著覺”的責任感，瞄準重點、推進落實，不折不扣、雷厲風行。要堅決杜絕口號式、表態式、包裝式落實的做法。

要貫徹“嚴”的要求，執行鐵一般的紀律，強化紀律規矩意識，管住自己，自覺接受公司各方面的監督，特別在廉潔自律上要嚴格要求自己。

要胸懷“魯碧之大志”，堅定理想信念，要堅定信念、錘煉作風、指導實踐、推動工作，是全公司始終保持統一的思想、堅定的意志、協調的行動。對大家提出的總體要求就是：

疾慢如仇的工作作風

舍我其誰的擔當精神

心無旁騖的思想境界

胸懷大志的理想信念

（二）凝聚智慧和力量，打造高素質職工隊伍

職工要自我檢視，查找不足，堅決摒棄松松垮垮、不受約束的懶散習氣，堅決抵制不嚴不實、陽奉陰違的不良作風。熱愛、忠誠、感恩、奉獻魯碧，激發出越是艱難越向前的工作動力和豪邁激情。

公司先后出臺了《優秀技術管理人才選拔管理辦法》及《員工績效考核管理辦法》等激勵政策，廣大職工要珍惜機遇，練就過硬技能，爭做知識型、技能型、創新型的高素質人才。

（三）傳承優良作風，培育魯碧文化體系

一方面，各單位要加大對職工思想教育的引領，切實讓廣大職工認清嚴峻形勢，從思想深處嚴起來、緊起來，通過思想的轉變帶動行動的落實。

另一方面，要將“三老四嚴四個一樣”作為職工的行為規范，結合建章立制、問題整改，規范工作流程，提升管理水平。

要結合工作實際，形成單位、工段、班組層面的文化指導，切實讓“三老四嚴四個一樣”落實到班組、立足于崗位、指導于實踐。

三、踐行“三老四嚴四個一樣”走深走實，推動五個轉變再加速、管理水平再提升

（一）圍繞效益中心，推動“五個轉變”再加速

1、進一步明確“五個轉變”的根本是提升效益

在行動上圍繞“拓市場、降庫存、挖成本、控風險”的工作主線，在市場開拓、貨款回收、管理提升、降本增效的重點工作中，以更高的站位、更實的舉措推動效益最大化。

2、進一步明確“五個轉變”是公司全系統的轉變

公司領導層是轉變的關鍵點，要沉下身去抓好分管單位的正常運行；管理部室要打破部室業務界限，立足于公司全局發揮好中樞指導作用；子公司作為獨立的法人實體，堅持將創利創效放在第一位；分廠、分公司、車間要提高全局意識。各單位管理者要放開思路，統籌全盤，將公司效益最大化放在首位，不能打“小算盤”。

（二）立足問題短板，管理水平再提升

1、抓好審計監察這個重要抓手

審計監察部要加強工作力度，嚴格履行職責。各部門單位要通過審計監察查找工作中的不足，全面剖析問題原因、迅速整改落實。

2、抓好管理部室這個重點

要堅決將公司決策貫徹下去，既要起到大腦中樞的指揮功能，同時又要深入實際，起到建章立制的基礎作用。

3、抓好中層管理人員的能力提升

廣大領導干部要將提高自身管理能力和水平作為從事管理的首要任務，進一步強化學習，成為管理上的精英，更好地推動管理提升。

黨委書記趙世明主持會議，并為進一步貫徹落實好會議精神提出要求。

一、提高站位，統一認識，掀起學習踐行“三老四嚴四個一樣”的新高潮

各支部、各單位會后要迅速召開黨員大會、員工大會，將董事長的講話原原本本、認認真真傳達下去，把學習領悟“三老四嚴四個一樣”精神內涵作為當前的一項工作重點，深刻理解，深入領會，再來一次思想上的大淬煉，精神上的大洗禮，行動上的大轉變。

二、堅持問題導向，深刻對照反思，以作風之變匯聚攻堅之力

各支部、各單位要組織全體黨員領導干部對照“三老四嚴四個一樣”行為標準，對照創建一流領導班子的七個要求，對照正風肅紀方面的七個問題，再次進行深刻剖析，持續整改，促進思想意識“五個轉變”。

三、推進五個轉變，強化管理提升，打造一流干部職工隊伍

面對困難挑戰，全公司上下必須提高政治站位和思想認識，按照董事長在本次會議上的重要講話精神與在11月6日生產經營分析會上提出的部署要求，持續推進五個轉變，持續強化管理提升，聚焦效益中心，圍繞發展大局，不打“小算盤”，不念“小九九”，增強集體意識、全局觀念，提升公司整體管理效能。

銷售公司宋玉偉、日照新材料公司方鵬、綠建公司李振華、生產服務部何愛國、青島商砼公司徐利波、粉體材料分廠尚振、物流分公司王超輪流發言。